Почему российский бизнес делает ставку на обучение сотрудников вместо найма

От найма к развитию: как российские компании пересматривают подход к обучению персонала

За сухими цифрами стоит честный пересмотр ценности человека в компании — и для тех, кто сейчас выбирает курсы или планирует карьерный рост, эта история напрямую про их завтрашний день.

Бюджеты подтверждают намерения

Картина по опросам получается довольно единодушная. В исследовании hh.ru среди 1,3 тыс. компаний 48% работодателей назвали обучение и развитие персонала главным HR-вектором 2026 года — впереди повышения производительности (41%) и укрепления HR-бренда (40%). По данным Русской Школы Управления, 69% компаний уже заложили деньги на обучение, ещё 21% в процессе решения, и только каждая десятая от этой статьи отказалась.

SuperJob, опросив 1000 HR-специалистов, получил похожую картину: 59% компаний включили обучение в HR-бюджет-2026. Каждая третья (37%) увеличила расходы, ещё 35% сохранили прошлогодний уровень. Урезали финансирование лишь 12%.

«Нанимать нового сотрудника сегодня — дорогое и рискованное предприятие, — приводит издание слова Анастасии Кузьминой, доцента факультета "Высшая школа управления" Финансового университета. — Куда выгоднее вкладывать в человека, который уже есть в компании. Те, кто экономит на обучении, в итоге переплачивают за бесконечный рекрутинг».

Сдвиг в отношении к найму и содержанию программ

Главное изменение — в самой философии. Каждый второй работодатель (52%) заявил, что скорее доучит и переучит работающих сотрудников, чем будет искать готовых специалистов на рынке. Только 30% по-прежнему делают ставку на приглашённых профи.

Меняется и наполнение программ. В приоритете — мягкие навыки: 46% компаний учат работать в команде и коммуницировать, 44% — выстраивать отношения с клиентами, 40% — управлять проектами и людьми. Технологический вектор тоже набирает вес: 33% компаний планируют курсы по работе с искусственным интеллектом. Это совпадает с общим ростом EdTech-рынка: по данным Smart Ranking, в 2025 году его объём достиг 158 млрд рублей, и корпоративный сегмент растёт быстрее частного.

По форматам лидирует смешанное обучение (офлайн плюс онлайн) — его выбирают 71% компаний. Две трети (67%) планируют комбинировать внутренние программы с внешними.

Что это значит для тех, кто сейчас учится

Для человека, который стоит перед выбором курса или думает о смене профессии, эта перенастройка рынка — важный сигнал. Компании фактически признают: готового «идеального кандидата» днём с огнём не сыщешь, а переучивать своих выгоднее, чем переманивать чужих. Значит, инвестиция в дополнительное образование — будь то короткий онлайн-курс или длинная программа переподготовки — становится не просто строчкой в резюме, а реальным активом, который работодатель готов подхватить и оплатить.

«Бизнес наконец осознал: обучение — это инвестиция, а не статья расходов, — цитирует издание Ольгу Панину, заведующего кафедрой факультета "Высшая школа управления" Финансового университета. — Те, кто вкладывается в сотрудников сегодня, завтра получат конкурентное преимущество. Те, кто экономит, останутся с пустыми руками».

Единственный сдерживающий фактор — ожидаемый в 2026 году небольшой спад корпоративного обучения после бума 2025-го: вторая половина прошлого года прошла под знаком оптимизации HR-бюджетов. Но даже при таком раскладе компании скорее перераспределяют ресурсы, чем сокращают их. Рынок, похоже, окончательно уходит от модели «найм любой ценой» к модели «выращивание внутри» — и это не временная поправка, а долгосрочный структурный сдвиг, к которому стоит присмотреться заранее.